11月9日，公司召开专题研讨会，加速推进“科改示范行动”。公司领导班子成员、总经理助理，副总工程师、各部门负责人、“科改示范行动”工作小组成员以及康智咨询专家等参加研讨，会议由公司党委副书记、总经理杨毅主持。
“科改示范行动”是继国企改革“双百行动”“区域性综改试验”后的又一国企改革专项工程，选取改革创新紧迫性较强的国有科技型企业，在切实加强党对国有企业的全面领导、坚决防止国有资产流失的前提下，按照高质量发展要求，进一步推动深化市场化改革，重点在完善公司治理、市场化选人用人、强化激励约束等方面探索创新、取得突破，打造一批国有科技型企业改革样板和自主创新尖兵，在此基础上复制推广成功经验。
会上，杨毅从“科改示范行动”方案的研究制定、2022-2025年改革目标、2022年工作开展情况、存在的问题以及下一步工作计划进行了通报。康智咨询专家对公司“科改示范行动”综合改革推进情况专项分析，对初步评估结果进行了报告，并对照改革各项目标指标，进行了专业辅导，逐条逐项找差距、立目标、定措施。公司领导班子成员分别从分管部所和分管工作的角度提想法、提要求、提措施。
今年4月以来，公司多措并举、有条不紊推进“科改示范行动”，组织专题研讨，研究制定方案，明确目标指标，梳理任务台账，明确牵头领导和责任部门，大力推进改革工作。经过康智咨询专家的专业诊断，公司“科改示范行动”在组织推进、改革台账、任期制和契约化管理、市场化用工、科技创新体制建设及创新品牌打造方面较改革的要求较其他优秀企业有较大的潜力和空间。
接下来，公司将进一步强化对“科改示范行动”的全面认知，加大对“科改示范行动”的组织推动力度，对标对表各项指标中高位水平，进一步优化改革目标，明确针对性改革举措，每周定期召开“科改示范行动”推进会，按周倒排工作计划，进一步压实工作责任，以“满分行动”“跃升行动”“清零行动”确保年度科改示范行动目标任务顺利完成，通过改革不断激发内生动力和改革活力，建设中国铜业核心研究院，打造铜铅锌原创技术策源地。
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