1月4日，运营保障部组织召开首次部门会，部署2026年工作。公司副总经理、运营保障部经理杨林主持会议，运营保障部全体职工参会。
会议明确要构建权责清晰、高效协同的团队化工作体系，立足业务基础，划分为4个协同业务团队，推动深度融合。会议通报了各岗位职责职能，宣贯《运营保障部（安全环保健康部）员工绩效考核管理办法（试行）》，以科学考核激发团队活力，筑牢高质量发展制度保障。
杨林指出，部门职工一是要正确认识公司“四定”改革意义，以改革为契机反思不足，增强危机意识，主动学习，提升工作质效。二是以新起点谋划工作，确定绩效责任书、岗位说明书及年度重点工作，以“归零重启、共谋新篇”的心态谋划新年工作，创新工作方法。三是严格考核、强化激励，推行轮岗制度，加速人员技能互补与团队融合，推动全员履职尽责。四是筑牢安全防线，保障“双基地”安全稳定运行。五是深化党建业务融合，打造特色党建品牌，严守纪律规矩，认清合规与廉洁风险，坚守底线、依规履职。
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